皆さんは今日の障害者雇用について考えたことはありますか。
障害者雇用については国内でも重要な課題としてしばしば取り上げられてきました。
株式会社ミライロさんは、ユニバーサルデザインの推進事業を展開しており素晴らしい取り組みをされていましたので、今回は皆さんに紹介していきたいと思います。
障がい者に対する意識の差を解消し、誰もが安心して活躍できる社会の実現をめざして、官民を挙げて様々な取り組みが行われて…
ミライロの取り組みと障がい者インクルージョン
株式会社ミライロさんは、ユニバーサルデザインの推進を通じて、障がい者をはじめとするすべての人が活躍できる社会の実現に向けた取り組みを続けています。
「バリアバリュー」を企業理念として掲げ、事業内容は下記の通りです。
- すべての人に快適で安心な空間を創造
- 新たな価値を生み出す製品・サービス開発
- 多様性を理解して意識を醸成
- すべての人にやさしいWebアクセシビリティを確保
- コミュニケーションのバリアを解消
- 求められている情報を発信
- 人と企業をつなぐ
ミライロの活動と影響力の拡大
引用：優悠自適
株式会社ミライロの取り組みは、多方面で評価されており、経済産業省や三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）からも注目されていました。
私が発見した記事では、ミライロ、経産省、MUFGの三者による対談が行われており、障がい者インクルージョンがもたらす未来の可能性について語られています。
ミライロの代表取締役社長・垣内俊哉氏は、障がい者がより自由に社会で活動できる環境を整えるため、企業や自治体と連携し、さまざまなサポートを行っています。
その成果の一つとして、2023年に経済産業省のインパクトスタートアップ育成支援プログラム「J-Startup Impact」に選定され、MUFGからの出資も受けるなど、企業としての影響力を広げるなど、まさに飛ぶ鳥を落とす勢いです！
障がい者に対する意識の差を解消し、誰もが安心して活躍できる社会の実現をめざして、官民を挙げて様々な取り組みが行われて…
経済産業省・MUFGの視点
引用：優悠自適
対談記事では、障害者雇用やミライロに対する各人の視点は以下のような感じでした。
経済産業省の相馬知子氏
経済産業省の相馬知子さんは、企業のダイバーシティ経営推進を担当している方です。
相馬さんはミライロの取り組みが「ダイバーシティ経営企業100選」に選ばれるなど、社会的な評価を受けている点を強調していました。
MUFGの丹後健史氏
MUFGの丹後健史さんは、障がい者雇用が経営の重要な課題であり、持続可能な社会のためには企業の意識改革が必要であると述べています。
良い点も改善点も提示していて、信用できるコメントですね！
日本のバリアフリー環境と課題
引用：優悠自適
日本におけるバリアフリー環境は世界的に見ても進んでおり、特に東京都の地下鉄ではエレベーターの設置率が98%と高い水準に達しています。
しかし、実際には障がい者が外出しやすい環境が整っているにもかかわらず、社会の意識が無関心や過剰反応に偏ることで、行動の自由が制限されるケースも少なくありません。
これを解決するためには、障がい者と共に学び、共に働く機会を増やすことが重要だと対談では語られていました。
障がい者に対する意識の差を解消し、誰もが安心して活躍できる社会の実現をめざして、官民を挙げて様々な取り組みが行われて…
ユニバーサルマナー検定と教育の重要性
引用：株式会社ミライロ
障がい者の行動の自由が制限される課題解決の一環として、ミライロは「ユニバーサルマナー検定」を展開しています。
「ユニバーサルマナー検定」では、障がい者や高齢者との向き合い方を学ぶ機会を提供しており、一部の大学では必修授業として導入しているのが特徴です。
こうした教育を通じて、社会全体の意識改革が進めば、障がい者がより積極的に社会参加できるようになる未来が見えますね！
特例子会社制度とインクルージョン
引用：優悠自適
対談記事では、「特例子会社制度」に関しても議論が行われました。
障がい者の雇用を促進するために設けられたこの制度ですが、悪い側面が目立ってしまうのが難儀なんですよね。
なぜかといいますと、この制度は、障がい者を別の空間で働かせることが「分ける」意識を助長し、企業全体のダイバーシティ推進に逆行する側面も指摘されているからなんです。
MUFGでは、1979年から特例子会社を運営してきたものの、現在は障がい者がさまざまな部署で活躍できるような環境づくりを進めているとのこでした。
障がい者に対する意識の差を解消し、誰もが安心して活躍できる社会の実現をめざして、官民を挙げて様々な取り組みが行われて…
改正障害者差別解消法の影響
引用：優悠自適
2024年4月には障害者雇用に関して、司法が動きました。
改正障害者差別解消法が施行され、企業が障がい者に合理的配慮を提供することが義務化されたのです！
これは大きな前進ですが、同時に企業が対応に追われるリスクも伴います。
実際、類似の法律を先行していたアメリカでは、ADA（Americans with Disabilities Act）に基づく訴訟が年間1万件を超えており、日本でも今後増加する可能性も予想できますよね
この法律に関しては、対談の中でも取り上げられていますが、事前の対応やさらなる法整備がかなり重要になってきそうです。
ミライロの理念と企業の意識改革そして未来への展望
引用：株式会社ミライロ
ミライロの提唱する「ハードは変えられなくても、ハートは変えられる」という理念は、企業の障がい者雇用やサービス改善において非常に重要です。
MUFGでは、ATMの使いやすさ向上や店舗のバリアフリー化などを進めるとともに、役員を含めた全社的な意識改革にも取り組んでいます。
障がい者インクルージョンの実現には、環境整備だけでなく、社会全体の意識変革が不可欠です。
ミライロのような企業が先導し、官民が連携することで、より多くの人が活躍できる社会が実現することが期待されます。
ミライロの挑戦は続きます。ユニバーサルデザインをより多くの人に届けるために、企業との協力を強化し、社会全体の意識を変えていくことが求められています。
その先には、障がい者が特別な配慮なしに社会で活躍できる未来が待っているのかもしれませんね。
障がい者に対する意識の差を解消し、誰もが安心して活躍できる社会の実現をめざして、官民を挙げて様々な取り組みが行われて…
